隨著經濟全球化進程的不斷加快，知識產權在國際市場競爭中的巨大作用日益凸現，知識產權已成為跨國公司對外擴張，獲取競爭優勢的戰略核心。面對嚴峻的挑戰，我國各級政府、行業和企業等各個層面也在積極推進實施知識產權戰略。企業是實施知識產權戰略的主體，任何形式的知識產權戰略最終都要由企業去實現其價值，企業在知識產權戰略中處于核心地位。為取得知識產權壟斷優勢，跨國公司已經在我國積極實施知識產權戰略。因此，對我國企業而言，如何推動企業實施知識產權戰略，擁有更多自主知識產權，提高核心競爭力，是擺在我們面前的重要課題。建立知識產權管理制度和管理體系，已是現代企業、特別是大型企業管理模式不可缺少的重要組成部分。

　　一、知識產權戰略的定義及作用

　　所謂知識產權戰略，就是與知識產權相聯系的法律、科技、經濟原則的結合，用于指導科技、經濟領域的競爭，以謀求最大的利益，其中最為重要的是專利戰略。知識產權戰略與科技，經濟發展和市場競爭密切相聯系。對一個企業來說，知識產權戰略是企業經營發展戰略的重要組成部分。在經營方面運用知識產權戰略，可以有力對抗和排擠競爭對手，以較小的投入獲取最大的市場占有份額，同時也能增強自身的競爭能力。在智力投入方面，可使自己的創新成果及時得到法律保護，并能及時掌握技術的最新發展，從中借鑒尋找出自己技術創新的出路。這樣，可以有效地節約大量人力、物力、財力和寶貴時間。在面臨國際市場激烈競爭的嚴峻形勢下，我國企業要在國際市場中求生存、圖發展，積極開展知識產權戰略工作具有十分重要的現實意義。

　　知識產權戰略在我國是近兩年提出來的，而在發達國家已經實施了幾十年，并取得了巨大成功，其中以日本和美國最為成功。美國是知識產權戰略的創始國，運用專利戰略已有90年的歷史。日本后來者居上，最終形成與美國知識產權戰略相抗

　　企業專利戰略是與國家的宏觀性專利制度、對外貿易政策以及行業專利戰略緊密相關的。前者在后者的指導下進行，后者又是前者的基礎和最終目標。

　　二、企業知識產權戰略制定與運用的初步探討

　　企業知識產權戰略與企業的技術、經濟實力和貿易狀況密切相關，一般來說，企業采用的知識產權戰略主要分為二種：一是進攻型專利戰略；二是防御型專利戰略。

　　對于具有較強經濟實力、技術上處于領先優勢的企業，通常采用進攻型戰略，即積極利用與知識產權相關的法律、技術、經濟手段，積極主動地尋求法律保護、建立權利基礎，搶先占領市場，維護自己在市場競爭中占主動的優勢地位和壟斷地位，以獲得最大的市場占有份額。

　　對于經濟實力較弱、不具備市場競爭優勢的企業，通常采用防御型戰略，即利用許可、轉讓、爭議、訴訟等方式抵御競爭者的攻勢，打破競爭者的進攻和技術壟斷，以改變自己在競爭中的被動劣勢地位，捍衛和開拓自己的市場。當然，上述兩種進攻與防御是相對的，在大多數情況下，企業往往會綜合運用兩種戰略，并且隨著競爭過程的推進，企業的實力也是相互轉化的。

　　三、日本企業各個時期的專利戰略

　　下面以日本知識產權戰略中的核心——專利戰略為例，進行一個概括性的介紹。

　　第二次世界大戰后，日本在經濟、科技實力上都很孱弱，根本無法同歐美相抗衡，且其國土狹小、資源貧乏，惟有依賴將進口資源加工成產品出口，才能生存下來。因此，日本在20世紀50年代初開始大量引進國外先進技術。直至70年代，日本仍是專利技術的主要進口國。由于要消化、吸收、改進引進技術，受到美國專利的攻擊，日本企業在專利戰略上采取的是防御方式。面對歐美在日申請的大量基礎性關鍵技術專利的攻擊，日本眾多企業展開了“外圍專利”攻勢，也就是圍繞歐美的基礎性關鍵技術專利搶先申請各有特色的大量小專利，即“外圍專利”，構筑嚴密的外圍專利網，使歐美的基礎性關鍵技術在日本企業的外圍專利網中失靈，因為沒有這些眾多的外圍專利，基礎性專利就不能具體實施。譬如說，歐美在日本申請了一種新型自行車的技術方案，日本企業就馬上申請各種腳踏板專利、各種背包架專利、各種車把手專利……等等眾多外圍小專利（包括外觀設計專利），而脫離了這些小專利，其新型自行車的技術方案是不可能得到實施的。從而迫使歐美競爭對手同意“交叉許可”使用,即歐美可以無償使用日本企業的小專利，而日本企業也可以無償使用歐美的基礎性關鍵技術專利。這樣就成功地實施了“以小制大”的專利戰略。

　　隨著日本經濟和科技實力的大大增強，日本企業在基礎研究方面加大投入，采取促進原創技術的專利戰略并開始向國外輸出專利。到了20世紀后期，日本便成了技術輸出大國。日本目前在美國的專利申請量占全美專利申請總量的40%左右，成為世界第一大專利申請國。

　　四、我國企業在部署知識產權戰略中的核心內容

　　總結他國經歷，面對我國的現狀，我國企業在部署知識產權戰略時，首當其沖的是那些內容呢？

　　首先是研究與開發。知識產權戰略的前提是研究，開發，以保持自己的競爭優勢。一是自己開發；二是委托他人開發；三是與他人聯合開發；四是從他人手中購買。采取何種方式取決于企業本身的技術開發能力以及獲得他人技術的可能性。也就是說，根據企業自身的實際情況，采取哪種方式在技術經濟上更為合理，以最小的代價實現已確定的戰略目標。

　　其次，申請法律保護和自主保護。對于企業研究開發的智力成果，是申請作為法律權利進行保護，還是作為技術、商業秘密或其他方式保護，取決于企業專利戰略和經營戰略的需要。通常企業需要根據自己的情況進行綜合分析。總之，企業應當考慮自身的狀況，并結合潛在市場或潛在競爭對手的情況，并對本企業領域進行前瞻性的估量。最終目的是保護自己的市場利益和競爭優勢。

　　最后，及時跟蹤調查技術發展動向。時刻關注研究開發技術領域的新發展，注意對該技術領域的新信息，尤其是專利信息的收集與分析，這在知識產權戰略實施過程中是至關重要的。一是有助于研究者獲取新的專利技術信息，調整研究方向，避免重復研究；二是有利于啟發研究者的創新思路，縮短研究開發時間；三是有利于掌握競爭對手的技術發展狀況，及時采取相應對策，避免侵犯他人專利權。通過跟蹤調查技術發展動向，并根據出現的新情況不斷調整戰略實施方案，使戰略的實施更為有效，以實現知識產權戰略的目標。